Менеджмент. Тестовые задания (2 вариант), количество вопросов - 50.

Задание 1.
Вопрос 1. В каких организациях используется преимущественно метод стимулирования?
1. В общественных.
2. В политических.
3. коммерческих.

Вопрос 2. Тактика - эго:
1. долгосрочная стратегия.
2. среднесрочный план, результаты проявляются через 1 - 2 года.
3. краткосрочная стратегия.

Вопрос 3. Какой из подходов характеризуется рассмотрением способностей и мотивацией людей к труду?
1. линейный.
2. Матричный.
3. Поведенческий.

Вопрос 4. Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана это определить:
1. источники поступления финансов.
2. необходимые ресурсы и распределить их по целям.
3. необходимые ресурсы, их количество и источники.

Вопрос 5. Исследователи психологической заколы полагали, что:
1. уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
2. оплата должна воздействовать на психологию рабочего.
3. сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.


Задание 2
Вопрос 1. Эмпатия – это:
1. внимание к чувствам других людей.
2. внимание к чувствам других людей, умение настроить принимающую сторону
3. умение настроить принимающую сторону, приспособить вариант кодирования и передачи сообщения к индивиду.

Вопрос 2. При контроле человеческих ресурсов обычно используются:
1. Установление минимально допустимого уровня образования;
2. Все утверждения верны;
3. Проверка документов и рекомендаций, предъявляемых нанимаемым.

Вопрос 3. В чем суть ситуационного подхода к управлению?
1. в выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям.
2. В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций.
3. В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.

Вопрос 4. Любое предприятие обязано иметь:
1. помещение, офис.
2. штатных сотрудников.
3. руководство.

Вопрос 5. При отборе новых сотрудников к методу "испытания" относится
1. оценка психологических характеристик.
2. структурированные интервью.
3. оценка общих характеристик.

Задание 3
Вопрос 1. К какому методу сбора информации можно отнести машинопись или стенографию?
1. Испытания.
2. Собеседование.
3. Центры оценок.

Вопрос 2. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
1. временные рамки, конкретный критерий.
2. высокий моральный уровень.
3. временные рамки.

Вопрос 3. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
1. рассмотрение администратора как профессии.
2. создание нового стиля управления.
3. создание универсальных принципов управления.

Вопрос 4.К какому варианту взаимоотношений членов организации могут быть отнесены отношения в следующей ситуации: "Два сотрудника работают в плановом отделе. Один занимается учетом договоров с заказчиками; другой занимается учетом договоров с субподрядчиками, заключаемых для выполнении договорных обязательств перед заказчиками. Для определения затрат по договорам с заказчиками сотрудники
обмениваются информацией"?
1. Линейные отношения.
2. Функциональные отношения.
3. Латеральные отношения.

Вопрос 5. Правило — это:
1. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической ситуации.
2. конкретно сформулированный опыт прошлого.
3. последовательность операций.

Задание 4

Вопрос 1. Предeлом использования автоматизации является
1. ограниченность наших знаний.
2. несовершенство техники.
3. невозможность исключения непредвиденных ситуаций.

Вопрос 2.Целью контроля является
1. проверка выполнения плана.
2. сбор статистических сведений.
3. обеспечение руководства информацией для корректировки плана.

Вопрос 3. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнарду)?
1. Способность общаться.
2. Достижение общей цели.
3. стремление к свободе действий.

Вопрос 4. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
1. заключение аудиторской организации.
2. Бюджет.
3. баланс.

Вопрос 5. Процессу контроля относятся:
1. установление стандартов;
2. Измерение фактически достигнутых результатов.
3. Все утверждения верны.


Задание 5
Вопрос 1. В чем заключается принцип единства управления?
1. Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.
2. Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.
3. ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.

Вопрос 2.Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?
1. интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.
2. Развитие социальной сферы.
3. Непрофессиональный рост работников.

Вопрос 3. Первым этапом решения вопросов разработки графика подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможности
продвижения по службе или переводу на другие должности, является:
1. определение организацией способностей своих менеджеров посредством оценки результатов ее деятельности.
2. выяснение, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей.
3. выяснение, кто из руководителей нуждается в обучении и переподготовки.

Вопрос 4. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям. Какая ситуация свойственна этому процессу?
1. передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
2. Передается ответственность нижестоящему руководителю.
3. Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.

Вопрос 5. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
1. Отсутствие возможности получить информацию другими методами.
2. Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования.
3. Сроки, отведенные на решение проблемы очень ограничены.


Задание 6
Вопрос 1. Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
1. снижение материальных затрат на производство.
2. расширение рынков сбыта.
3. быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами.

Вопрос 2.Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению?
1. Руководитель владеет средствами профессионального управления.
2. руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.
3. Руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию.

Вопрос 3.В чем суть усовершенствования организационной модели современного менеджмента?
1. Обеспечение взаимодействия специалистов фирмы на базе переработки информации.
2. Совершенствование методов контроля.
3. Распределение ответственности, делегирование права.

Вопрос 4. Отличительной черной формальной организации является:
1. отсутствие единства в действиях ее членов.
2. жесткое давление на ее членов.
3. сознательная координация действий двух или более лиц.

Вопрос 5.Общими функциями для планирования и контроля являются:
1. Необходимость в своевременной, точной информации,
2. Необходимость в конкретной информации;
3. Оба утверждения.

Задание 7
Вопрос 1. От какого фактора не зависит тип производственной системы?
1. от рынка.
2. от региональных программ обеспечения занятости.
3. от вида продукции.

Вопрос 2. Каково оптимальное число подчиненных?
1. 15 - 30 человек.
2. 7 - 12 человек.
3. 3 -5 человек.

Вопрос 3. Каким признаком характеризуется централизованное управление?
1. Устранение дублирования усилий.
2. Все перечисленное.
3. Рост бюрократизма.

Вопрос 4. Основным правилом при определении уровня зарплаты является
1. точное и объектное определение характера вложенного труда, всесторонняя и беспристрастная его оценка.
2. определенная штатным расписанием ставка.
3. уровень оплаты в фирмах конкурентах.

Вопрос 5. Какое вознаграждение наиболее ценится в современных условиях?
1. Моральное.
2. Материальное
3. Выбранное самим работником.

Задание 8
Вопрос 1. Какой из элементов не является подсистемным?
1. тематический отдел организации.
2. Партия товара.
3. технологические составляющие производства.

Вопрос 2. Характерная особенность "традиционной" инновационной стратегии состоит в:
1. стремлении упрочить свои позиции на традиционных рынках сбыта.
2. отсутствии стремления к каким-либо нововведением„за исключением повышения качества выпускаемой продукции.
3. отказа от разработки принципиально новых продуктов.

Вопрос 3. Пример влияния через разумную веру - это отношение
1. рабочего с мастером.
2. пациента с лечащим врачом.
3. подсудимого и судьи.

Вопрос 4. Решения, основанные на суждениях - это выбор
1. сделанный только на основе осуждения того, что он правилен.
2. обусловленный накопленным опытом.
3. обусловленный знаниями или накопленным опытом.

Вопрос 5.Ключевым фактором в любой модели управления являются:
1. Средства производства.
2. Люди.
3. Финансы.


Задание № 9
Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?
1. Холерики;
2. Интраверты;
3. Меланхолики;
4. Флегматики;
5. Пессимисты.

Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?
1. Движение тела, речь;
2. Распорядительные полномочия;
3. Стратегические решения;
4. Контрольные полномочия;
5. Блокирующие полномочия.

Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?
1. Структура;
2. Функция:
3. Соединение индивидов с помощью информационных потоков;
4. Передача сигналов„
5. Кодирование и раскодирование сигналов.

Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятии решения?
1. Две;
2. Три;
3. Пять;
4. Семь;
5. Четыре.

Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?
1. Удовлетворенность индивида;
2. Организационная максимизация;
3. Удовлетворенность организации;
4. Индивидуальная максимизация;
5. Максимизация прибыли.


Задание № 10
Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?
1. Две;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять
5. Шесть

Вопрос 2.Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?
1. Два;
2. три
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.

Вопрос 3. Какова существует природа проблем?
1. Простые, сложные;
2. Стратегические, тактические;
3. Большие, малые;
4. Структурированные, неструктурированные;
5. Детерминированные, стохастические.

Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?
1. В случае неопределенности;
2. При решении глобальной проблемы;
3. В условиях дефицита времени;
4. В условиях дефицита ресурсов;
5. При выработке совместных решений.

Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.

Стоимость работ:
Практическая работа - 50 рублей
Контрольная работа - 50 рублей
Тест - 40 рублей, Онлайн тест 40-150 рублей.

Выполняем на заказ курсовые работы и рефераты.

Оплатить работу вы можете с помощью:
1) Яндекс деньги
Номер кошелька: 410011476293023
Способы пополнения яндекс денег можете посмотреть здесь: https://money.yandex.ru/prepaid/

Терминалы приема денег в г. Вологде можете посмотреть здесь:
http://money.yandex.ru/list.xml?t=map&ll=39.878773,59.199144&spn=0.511551,0.176111&z=11&methods=4
2) Webmany
3) МТС, БИЛАЙН, МЕГАФОН
4) RBK-Money
и другие варианты, для заказа работы пишите на e-mail: imei-35@yandex.ru или icq. icq можно найти по e-mail.
Работа высылается на указанный вами e-mail адрес по возможности сразу после оплаты, обычно не более суток.

При заказе работы напишите в письме её название и  скопируйте первые 3 вопроса с сайта или ссылку страницы с работой в текст письма. Если вы при этом оплатили работу, укажите в письме способ оплаты и дату оплаты.

Если вам нужна работа, которой нет на сайте, напишите на e-mail: imei-35@yandex.ru название дисциплины и первые три вопроса, мы постараемся вам помочь и найти работу, стоимость при этом бдет составлять от 40 до 150 рублей.